为做好公司知识产权管理体系贯标工作，加强相关人员对《公司知识产权管理规范》的理解，公司举办了公司知识产权贯标专项培训，各部门、单位相关业务人员参加了培训。
培训邀请了江苏弘扬知识产权代理事务所老师进行授课，内容涵盖《公司知识产权管理规范标准》解读、公司知识产权要点、公司知识产权管理体系流程构建等，从公司知识产权体系组织架构、制度体系、实施运行等方面进行了讲解。
此次培训内容详实，提高了参培人员对管理规范的理解，推进知识产权管理体系的有效运行，提高公司知识产权风险防控能力，为公司申报知识产权贯标及体系建立提供了指导。下一步，公司将深入开展知识产权贯标工作，争取更多的知识产权认证，以进一步提高公司科技创新能力，提升公司核心竞争力。
知识产权贯标
即公司贯彻《公司知识产权管理规范》国家标准。它是规范公司知识产权管理的基础条件，是公司申报科技项目的前提。贯标有助于提升公司知识产权意识，推动公司产生具备高附加值的自主知识产权的新产物、新技术，提升公司无形资产价值。公司首先要进行知识产权备案，成功备案1年后，将由省知识产权局委托市相关部门对公司进行贯标绩效评价验收。贯标验收合格后，公司可向市、省级部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。
知识产权贯标流程
贯标流程大致可分为七个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
01 贯标启动
成立公司贯标工作小组，制定公司贯标工作计划，召开公司贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
02 调查诊断
调查公司基本信息、组织架构、相关制度，诊断公司知识产权管理现状。
03 体系构建
制定公司知识产权方针、目标，策划公司知识产权职能架构，构建公司知识产权管理体系。
04 发文宣贯
颁布公司知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展公司知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
05 实施运行
运行公司知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
06 内部审核
公司对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
07 管理评审
公司蕞高管理者就公司知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。